吴芬芬
每天早上8点，磷矿镇刘阳村的保洁员赵体山就会开着自家的拖拉机去进行村庄保洁。除此之外，他还要及时清运20多个分散在各组的垃圾池。赵体山是市宜居保洁服务公司保洁员队伍的成员之一，全镇还有很多个同他一样的保洁员。
从2015年开始，磷矿镇开始探索在镇区采用公司化保洁机制，按照“政府买服务、公司抓管护”的要求，由新成立的钟祥市宜居保洁服务有限公司这一服务主体，承包街道的卫生保洁、日常监管工作，有效解决了镇区多年保洁管理不规范，环境脏、乱、差的问题。2018年，磷矿镇将这种公司化保洁的模式推广到了全镇所有的村、社区，真正实现了“一把扫帚扫到底”。
去年，市宜居保洁服务有限公司以原磷矿镇环卫队、村环卫员工为基础，组建成立专业的保洁管理队伍，配备吊车、叉车、垃圾转运车、洒水车等专业环卫工具，负责镇区保洁清扫、垃圾运转、街道秩序维护、道路绿化管理，村（社区）主要干道保洁清扫、全村范围内垃圾转运，并将垃圾收集到指定的封闭式垃圾箱，再集中把镇域内所有的农村生活垃圾转运至市固废中心。
赵体山每天需要工作近7个小时，月收入2400—2500元，相比过去种田来说稳定多了。和赵体山不同的是，联合村村民唐丛号过去就是一名保洁员，在去年的改革中，宜居保洁公司继续聘用他为保洁员。唐丛号说：“改革前，他在村里做保洁时的年收入是1万多元。改革后，他和爱人一起干，工资超过了3万元。”
为确保公司化保洁模式规范有效运作，磷矿镇规范管理制度、办法，明确职责分工，采用层层参与、层层管理的方式。该镇主要领导挂帅，1名班子成员专门分管；村镇办配备3名工作人员，全面负责规划、建设、检査、督办等工作；每个村明确1名副主任负责保洁管理，公司管理人员负责监督管理聘用保洁人员。
宜居保洁公司聘用的员工按照服务范围、工作需求，统一聘用、统一培训。镇区聘用职工15人，村里按照规模大小至少聘用1名保洁员，全镇共聘请36名保洁员。有了队伍，还得有资金保障，才能有效运作。去年，磷矿镇政府付给宜居保洁公司46万元服务费用；公司与全镇18个村签订了金额为104．6万元的服务合同。
如何有效地管理运行好保洁公司，让保洁公司真正发挥应有作用，确保全镇环境干净整洁？
检査与不检查一个样、节假日与平时一个样、管理与不管理一个样，这是磷矿镇全镇环境保洁的工作标准。为此，该镇通过“查”实际效果、“问”群众意见、“评”服务质量等方式，规范监管、细化流程、量化考核，确保工作落地见效。保洁公司也建立了严格的奖惩制度，并定时、不定时对保洁员进行检查、考核，加强对保洁员队伍的管理。
当前，磷矿镇街道及乡村主干道已做到基本干净整洁，农村生活垃圾清运总量超过1.1万吨，垃圾处理率超过95%。
