一直以来，会议过多过滥都是各级干部的一大困扰，是阻碍发展的一大顽疾。包括各级领导在内，广大干部深受其害。钟祥市政府向顽疾开刀，带头改会风，以会风的转变促进作风的改进。
敢于揭短亮丑，勇于革除陋习
2020年12月26日，市政府常务会议听取机关事业单位养老保险制度改革情况汇报，就新老机保费用结算和落实保险待遇问题进行了研究，单个议题耗时将近一个小时，远远超出了预定的15分钟时间。根据会议决定，全额拨款单位的欠费由各单位在2021年春节前足额缴齐，差额拨款和自收自支单位的欠费由市财政据实解决。然而截止发稿时，仍然有市市政设施管理处、市文化市场综合执法大队、市旅游执法大队、市节能监察局等4家全额拨款事业单位和1家自收自支事业单位欠缴保费383.59万元。
这不是个例，类似的现象还有很多。
小会开成了大会。本来只需要小部分人员参加的会议，要求无关人员参加，有的人员经常“陪会”，还有的成天泡在会场上。
短会开成了长会。有的会议，从上班开到下班，甚至加班开会。有的人为增加议程，讲长话，半个小时能开完的会，一开就是几个小时。
决策会开成了研讨会、专题会。有的会议，会前准备工作不充分，情况没有弄清楚、搞准确，导致议而不决、决而不行。
会议落实效果差。会议形成的意见，有的单位打折扣、搞变通、阳奉阴违，落实起来行动慢、不彻底。
在近日召开的市政府常务会议上，针对会议效率不高、质量不高、落实不快等问题，市长周军一针见血地指出，实干才是出路，清谈进不了百强。会风问题不是小事，会风体现作风，会议效率体现工作效率，会议质量体现工作水平，绝不能让会议牵扯干部干事创业的精力，耽搁建设“四个钟祥”、跻身“四个百强”的步伐。
会前不下力，会上多费力。把工作做在会前，做到“四个不上会”
市政府常务会议是市政府重要的会议，也是市政府决策的最重要形式。为开出快节奏、开出高质量、开出好效果，市长周军明确要求，要把工作做在会前，把情况搞清楚，把问题弄明白，把矛盾焦点、关键环节研究透，把方案搞过细，把思想搞统一。要做到“四个不上会”，即会前没沟通好的不上会，资金问题没商量出明确意见的不上会，汇报单位“一把手”或者分管领导不能参会的不上会，方案不成熟的不上会，切实提高会议的效率和质量。
市政府还明确规定，一周一次的市政府常务会议，除了陪同上级领导调研、外出招商、在市外参加学习培训外，市政府班子成员必须全程参加。明确发言顺序和要求，议题单位汇报时要简明扼要，不照稿子念；分管市领导补充时提出倾向性意见；参会人员讨论发言时不再重复之前相同意见；最后由市长总结发言，形成决议。
在会议结束后的2周时间内，由市政府督查室对市政府常务会议议定事项落实情况进行督办检查，并印发《政务督查情况通报》，确保事事有回音、件件都落实。
对市政府召开的其他会议，加强统筹把关，坚持“非必要不开会”，落实“精文减会”要求，严格控制会议数量、规模、时间、规格，能减则减、能短则短、能合则合，能开视频会就不要求集中，切实整治“文山会海”，让各级干部腾出更多的时间和精力谋发展、抓落实。
当“实干家”，不当“清谈客”，到一线去解决问题
市政府明确提出，从现在开始，少开会、开短会、开管用的会。大力弘扬一线工作法，能到现场就不到会场，把会议开到项目现场、开到生产车间、开到田间地头。市政府领导带头，用90%的时间作调查研究和工作督办，用10%的时间开会作决策。
脚上有土，心中有谱。走出机关、走出办公室、走出会场，深入企业、深入项目现场、深入基层，大力开展随机调研、蹲点调研、解剖麻雀式调研，带着问题去，奔着解决问题去，把会议的过程变成解决问题、推动工作、促进发展的过程。一个个问题的解决，一个个项目的落地，彰显了市政府务实的作风、实干的态度、发展的决心。
“坐而论道不如起而行之。干部冲在前，人人重实干，何愁百强创不成？”周军说。
（ 记者 肖丽华）
